大連銀行網絡金融部王豐輝:銀行數字化轉型的階段與挑戰-诸暨新闻网

                                                                      2019年09月23日 12:13 来源:诸暨新闻网 编辑:快乐十分平台

                                                                      快乐十分平台

                                                                      【向佐郭碧婷婚礼】

                                                                      在互聯網大潮之下┊?,不只是銀行業♂⌒☆,各個產業都要應對互聯網的衝擊♂▽,銀行可以藉助新的互聯網技術〇,通過以下兩個階段∵♂☆,有節奏地推進轉型⊿⌒⊙。

                                                                      大連銀行管理層特別重視並很早制定了數字化轉型規劃⊿?,持續加大對科技的投入?◇,建立了科技園區△⊙,投產了新核心系統⊙,落地了一系列平台⌒,投入了大量人力、物力↑↑〇。

                                                                      實際上☆☆♀,銀行在持續迭代□∴,能解決絕大多數「普」的問題▽﹡▽,也能解決很大一部分「惠」的問題┊∴⊙。銀行可以將產品觸達到更多的客戶♂△┊,覆蓋到更多的人群∵,利用大數據技術☆,將客戶精細化分群┊◇π,開展精準營銷▽△♂。銀行將了解每一位客戶的真實訴求┊↑,並根據不同客戶的特點↑,定製差異化的產品⊿┊。而這在以前⊙∴π,是無法想象的△,成本也是無法想象的∟∴↑。

                                                                      5G和物聯網是對終端賦能♂,未來每一個設備都有一個IP地址♂┊,並且還有一個智能的核心?。舉個例子□,如果冰箱里的牛奶空了⌒,這台冰箱會自動發起交易◇,這種情況下♂↑,銀行將如何判斷交易的發起者▽,人還是冰箱⊿,人如何給設備授權⌒♂,以及與人並無關係的獨立設備主體〇,等等〇,都是我們需要面對的問題﹡♀。

                                                                      5G和物聯網在演進的過程中∵,可能會面臨的諸多障礙□⊙,都需要制度和技術在不斷地權衡中解決△。在5G和物聯網時代〇∟,信息流、物流和資金流將真正實現統一〇△⊿。隨着互聯網技術的發展┊,現在的資金流和信息流基本已實現合併♂,由於物流終端的個體識別及低數據能力問題☆▽,物流始終無法合併◇♂。但有了5G和物聯網△∴,每一個貨物、實體都會有IP和智能⊙△⊿,那麼物流很有可能實現與信息流、資金流的「三流」合一⊙∵。

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                                                                      第二是數據和科技能力問題◇。銀行目前會藉助一些互聯網平台的數據做風控、營銷♂∵,但其實銀行自身也掌握着豐富的數據金礦◇♂,只是這些數據金礦還未被利用起來∟,究其原因□,之前是缺乏重視↑〇,現在則是銀行還沒有將這些數據全面打通⊙,也沒有進行系統的數據清洗、治理、打標♀∟〇,銀行在深耕數據方面還有太多工作要做?。與此同時◇〇〇,銀行無論是體驗提升、產品迭代還是走向開放┊♀〇,在C端和B端的一些靈活場景適配方面⊙,欠缺敏捷的科技能力◇?,傳統瀑布流研發競爭力不足♂,仍需下大功夫不斷提升∴⊙。

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                                                                      日前∵,中國電子銀行網聯合民商智惠♂♀♀,專訪大連銀行網絡金融部總經理王豐輝△〇〇,他以銀行轉型親歷者的視角⌒π?,分享了城商行數字化進程中的實踐與探索??﹡。

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                                                                      王豐輝就目前宏觀經濟形勢〇〇,對當前城商行在國內的整體發展態勢∟♂π,以及互聯網轉型對城商行的經營模式帶來的改變◇〇,進行了直觀並深入的分析♂?┊。

                                                                      當前♂┊,大連銀行以SaaS模式與民商智惠搭建積分和分期商城⊙⊙,解決客戶的積分消耗⊙,提高客戶的活躍度⌒□∵。銀行不再強求內部閉環邏輯﹡♂∵,轉而聯合更多外部優勢資源共同經營☆﹡⊙,更加開放包容⌒。

                                                                      為了更好應對互聯網對傳統業務的影響□,國有大行、股份制銀行、城商行紛紛制定高瞻遠矚的戰略以及數字化轉型規劃π,王豐輝介紹稱?,大連銀行全行以及他所在的業務線∟,都有相應的規劃和轉變π。

                                                                      銀行有自己的金融專業性門檻∴,其他領域也有自己的門檻⊙,如果跨界涉入其他領域?,可能會遭遇未知的「坑」∴,因此我更傾向與頭部場景合作?﹡∵,如社交、購物、出行等場景∵△↑,嵌入到外部場景之中攜手共贏☆。

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                                                                      當然?☆,新技術在銀行的應用⊿⌒,永遠是風險與便捷互相不斷權衡的過程▽▽∟。例如人臉識別?◇?,監管方面日前還提示了風險∟♂。

                                                                      王豐輝認為〇┊▽,銀行面臨的挑戰有兩點特別關鍵﹡,第一是組織扁平化問題♂☆。銀行的組織架構是科層制□,產品決策與業務推廣是自上而下的﹡∴◇,一線人員很難有決策權;這種決策鏈條也缺乏靈活性和能動性┊。新技術興起之後π﹡,銀行的組織架構或將偏向扁平化♂,這對銀行是一個挑戰□♀。

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